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Pour répondre à des difficultés de recrutement, de fidélisation,
à des besoins de réorganisation et de productivité, de restructuration, à des projets
de développement des compétences ou de la polyvalence,
la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) apporte
des solutions pour anticiper et adapter
les ressources humaines aux évolutions économiques et technologiques ainsi
qu’aux projets stratégiques des entreprises.
1.
Équipementier automobile, cette filiale d’un grand groupe international, veut anticiper les
mutations d’activité à venir : développement des compétences, mobilité
interne et externe, intégration de nouveaux profils… L’entreprise souhaite élaborer une
démarche GPEC, à la hauteur des enjeux stratégiques.
Formacom intervient pour former l’équipe Ressources Humaines à la mise en place du nouveau
droit à la formation et au pilotage d’une démarche compétences.
2.
Spécialisée dans la conception et la fabrication d’emballages, cette entreprise de plus de 300 salariés saisit l’opportunité de négocier un accord GPEC pour relancer le dialogue social et développer
la formation continue des salariés les moins qualifiés.
Formacom intervient pour former conjointement l’équipe de direction, les membres du Comité
d’Entreprise et les délégués syndicaux à la négociation d’un accord GPEC.
3.
Cette entreprise industrielle de la région, 250 salariés, souhaite associer plus
étroitement les responsables de service à la stratégie
de l’entreprise et mettre en place les entretiens professionnels.
Formacom réalise un diagnostic, accompagne l’ensemble de l’équipe de Direction dans une démarche
compétences et soutient le Responsable du personnel dans l’élaboration de ses
outils de gestion des Ressources humaines et la rédaction d'un projet d'accord GPEC. Formacom accompagne la mise en place des entretiens professionnels et forme également les responsables à leur conduite.
4.
Une PME prestataire de services profite de l’obligation de négocier la GPEC pour structurer sa gestion des ressources humaines dans un contexte extrêmement concurrentiel.
Formacom lui propose les « Ateliers GPEC » afin de définir et adapter
l’organisation à sa stratégie tout en créant les outils de gestion des ressources humaines :
recrutement, plan de formation…
Négociation triennale
Entretien professionnel
DIF
Adaptation du salarié à l'évolution de son emploi
Améliorer l'attractivité de votre entreprise
Répondre aux exigences d'une Norme
Développer l'employabilité, les compétences, la polyvalence des salariés
Encourager la mobilité interne ou externe
Accompagner l'évolution démographique
Anticiper une restructuration
Diagnostic des problèmatiques de l'entreprise
Audit des pratiques de gestion des ressources humaines
Préconisation d'actions d'amélioration
Elaboration et mise en oeuvre de plans d'action
Evaluation des actions engagées
Gestion de projet
Négociations d'accord d'entreprise
Entretien professionnel
DIF
Plan de formation
Professionnalisation
Passeport formation
Définitions de fonctions
Profils de poste
Grilles de polyvalence
Référentiels emplois compétences
Bilans de compétences
Outplacement
Validation des Acquis de l'Expérience
Aides financières
Aides méthodologiques
Echanges d'expériences
Formations inter ou intra entreprises :
Démarche conseil
Accompagnement individuel
Journée d'actualité
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