Le droit du travail comme outil de management (FDM001)

• Décoder les dispositions juridiques afin d’en faciliter l’accès et une meilleure compréhension
  • Maîtriser les points clés du droit du travail
  • Identifier les usages et pratiques existants dans l’entreprise
  • Développer un langage commun favorisant les échanges entre les acteurs de l’entreprise
• Et ainsi :
  • Intégrer la pratique du droit du travail dans sa fonction de manager
  • Faciliter la relation avec ses collaborateurs
  • Se positionner comme un interlocuteur efficace et pertinent du service RH

Introduction 

• Le droit du travail, règles du jeu pour l’exercice du management

L’embauche et le contrat de travail

• L’embauche et la mobilité interne
• La non-discrimination
• Le choix du contrat et son impact
• La période d’essai
• La modification du contrat de travail et ses conséquences

→ Exercices : Et si le droit du travail était un objet ?, les sources juridiques applicables, « la période d’essai,  la formation du contrat de travail

La gestion du temps de travail et des absences

• Le Temps de travail, de congés, de repos, astreintes, déplacement, forfait…
• Le Contrôle du temps de travail et prévention des risques
• La gestion des absences : congés, jours fériés, RTT, maladie, accident,…

→ Exercices : les modes d’organisation du travail de son entreprise (INTRA), de chaque entreprise (INTER) “la durée du travail“, “Les congés payés en 20 questions“

La gestion des comportements fautifs 

• Le pouvoir disciplinaire du manager
• L’appréciation de la faute
• L’entretien préalable à la sanction
• La procédure : qui fait quoi ?

Les règles à respecter pour prévenir les conflits 

• Les différents modes de ruptures
• La sécurisation de la fin de la relation contractuelle
• Le rôle du manager en matière de santé au travail 
• la prévention des RPS et la qualité de vie au travail

→ Cas pratique : s’entraîner à trouver sa réponse (valider par la direction/RH): faits, problématique, fondement juridique, choix de la solution, QCM « en matière disciplinaire »

Le dialogue social : les droits et obligations des représentants du personnel

• Présentation synthétique des différents représentants du personnel (élus, désignés)
• L’utilisation des heures de délégation

→ Activités de synthèse : Compléter sa boite à outils par l’essentiel juridique

Les techniques d’animation sont basées sur une forte interaction entre le groupe et le formateur

• Apports théories & concepts par un discours structuré
• Études des situations contextualisées
• Approche très pratique des textes et de la jurisprudence récente pour une mise en œuvre facilitée
• Aide à la recherche des solutions juridiques pratiques
• Entraînement à l’application des différents concepts en sous-groupes avec des outils pédagogiques diversifiés et interactifs : jeu de simulation / cas pratique pour une meilleure appropriation et un enrichissement du groupe

• ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
• EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
• ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
• ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle