Accompagnement au changement (FM006)

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Contexte

Les entreprises connaissent aujourd’hui des changements permanents, il serait donc plus juste de parler d’accompagnement du mouvement. Les inquiétudes, les résistances que nous avons tous éprouvé un jour ou l’autre vis-à-vis d’un changement est naturelle car le changement pousse à sortir de la zone de confort et impliques des efforts d’adaptation.

Le manque de sens et de lisibilité, les incompréhensions mutuelles, l’inertie, la non préparation provoquent des situations très difficiles qui renforcent la frilosité naturelle face aux projets et au changement en général.

Tout ceci peut pourtant être évité avec une approche permettant de recréer les conditions de l’implication grâce à une bonne posture, une communication efficace et permanente, s’appuyant sur des outils et méthodes simples et structurantes rendant ainsi l’entreprise plus flexible.

Objectifs
Programme
Méthodes pédagogiques
Évaluation

Différencier les types de changement et leurs enjeux
Apprendre à gérer un changement pour soi-même ou ses équipes
Comprendre les conséquences d’un changement pour mieux l’accompagner
Identifier les résistances et les leviers
Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements pour en limiter les risques
impulser une dynamique de développement à ses collaborateurs, faciliter leur adhésion
Diffuser et appliquer un changement interne à l’entreprise pour donner aux collaborateurs les moyens de changer
Rentrer dans une dynamique d’amélioration continue

Mesurer les enjeux du changement à mettre en œuvre / identifier les freins et les leviers du changement

Examiner des enjeux et de la complexité du contexte de changement
Aspects positifs et répercussions négatives du changement
Analyse des impacts sur l’entreprise, les équipes, les individus

Comprendre les attitudes face au changement

Définition des différentes stratégies d’adaptation face au changement
Méthodes pour faire évoluer les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique, les process, l’organisation, la hiérarchie
Analyse des visions et intérêts convergents et divergents des différents acteurs

Bien communiquer pour accompagner et faciliter le changement

Identification et implication des relais du changement en interne
Adaptation du message en fonction du type d’interlocuteur
Élaboration d’un plan de communication suivant les phases

Comprendre et gérer la résistance au changement

Définition de la résistance au changement
Compréhension des différentes phases vécues par un individu
Gestion des réactions émotionnelles
Méthodologie pour argumenter face à un opposant / conduite d’un entretien

Faire face aux imprévus

Identification de la conduite à adopter face à l’imprévu
Traitement des cas particuliers

Consolidation des acquis et suivi de la mise en pratique – FOAD

Revoir et compléter : « les fiche ressources » et le support de formation, les exercices et tutoriels en ligne.
Se situer : grille d’évaluation des acquis.
Partager et échanger avec le groupe et le formateur sur mon espace e-Formacom : les réussites, les difficultés, les questions, les bonnes idées, …
Mettre en œuvre concrètement le PAP dès le retour en entreprise

Les interventions s’appuient sur le vécu, les attentes et les problématiques concrètes des stagiaires.

Démarche pro-active d’échange, alternant les contenus et modalités :

Apports théories & concepts par un discours structuré
Études des situations contextualisées
L’animation et les questions/réponses sont orientées « solutions » et ouverture à de nouvelles pratiques
Entraînement à l’application des différents concepts en sous-groupes avec des outils pédagogiques diversifiés et interactifs : jeu de simulation / cas pratique
Un plan d’actions personnel

ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle…

Les plus de la formation

Stage animé par un Consultant/Formateur, expert dans son domaine
Votre accès à notre plateforme de formation à distance : en complément du présentiel, la FOAD propose des activités mutimodales, et un suivi personnalisé