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Identifier et développer son leadership (FM021)

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Contexte

Le leadership est le processus par lequel un individu influence un groupe d’individus en vue d’atteindre un objectif partagé ; c’est un potentiel que chaque manager doit développer pour en faire un levier de la performance de l’équipe.

  • Identifier les différents types de leadership
  • Prendre conscience de son mode actuel de leadership pour le faire évoluer
  • Développer ses aptitudes, connaitre ses ressources et les exploiter pleinement pour donner une vision, l’envie et le sens à son équipe
    • Dépasser les préjugés sur le management, le pouvoir et l’autorité pour assumer son rôle de leader
    • Communiquer en leader : convaincre et faire adhérer à sa vision
    • Dresser individuellement le portrait de manager coach, évaluer le chemin à parcourir ainsi que les étapes et les actions à mener pour s’améliorer

1 – Préparation à la Formation – en FOAD

  • Travaux préparatoires
  • Autodiagnostic pour se situer et identifier mes priorités et besoin d’accompagnement

2 – Programme de formation – En salle de formation

 

Qu’est-ce qu’un chef ?

 

Débat flash: Influence ou manipulation, comment faire la différence ? »

 

La définition du leadership

  • Lien entre leadership et intelligence émotionnelle
  • L’intelligence émotionnelle au service du leader

Jeux pédagogiques : L’intelligence émotionnelle, un talent qui s’apprend

 

Développer une posture de manager coach

  • Mieux se connaître et connaître les autres afin de prendre confiance dans la relation et dans son leadership
  • Se remettre en cause et progresser soi-même afin d’aider les autres à se remettre en cause
  • Le positionnement du manager coach

Prendre conscience de son mode actuel de leadership

  • Analyse réflexive des pratiques

Le leadership en pratique

  • Améliorer ma Communication : envoyer des messages clairs et convaincants
  • Explorer les outils de l’influence éthique du leader

Jeux de rôle en cascade : mise en scène de situations du quotidien d’un manager en utilisant les différentes méthodes et outils

 

3 – Consolidation des acquis et suivi de la mise en pratique – FOAD

  • Revoir et compléter: « les fiche ressources » et le support de formation, les exercices et tutoriels en ligne
  • Se situer : grille d’évaluation des acquis.
  • Partager et échanger avec le groupe et le formateur sur mon espace Formacom : les réussites, les difficultés, les questions, les bonnes idées, …
  • Mettre en œuvre concrètement le PAP dès le retour en entreprise

Les interventions s’appuient sur le vécu, les attentes et les problématiques concrètes des stagiaires.

 

Démarche pro-active d’échange, alternant les contenus et modalités :

  • Apports théories & concepts par un discours structuré
  • Études des situations contextualisées
  • L’animation et les questions/réponses sont orientées « solutions » et ouverture à de nouvelles pratiques
  • Entraînement à l’application des différents concepts en sous-groupes avec des outils pédagogiques diversifiés et interactifs : jeu de simulation / cas pratique
  • Un plan d’actions personnel
  • ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
  • EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
  • ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
  • ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle…

Les plus de la formation

  • Stage animé par un Consultant/Formateur, expert dans son domaine
  • Votre accès à notre plateforme de formation à distance : en complément du présentiel, la FOAD propose des activités mutimodales, et un suivi personnalisé
Les plus de la formation
  • FORMATIONS INTER OU INTRA

Programme détaillé

Votre programme version pdf

Public concerné

Tout manager expérimenté

Pré-requis

  • Avoir une expérience de management
  • Maîtrise des fondamentaux du management

Durée

2 jours en présentiel 

+ 3 heures en FOAD soit 17 heures

Lieu

Nous consulter

Tarif

820 € pour 2 jours en présentiel

Tarifs préférentiels

  • FAFIEC FAFIEC
  • OPCA Transports OPCA Transports

Le consultant

  • Louis-Patrick DUCOUSSO Louis-Patrick DUCOUSSO

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