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Manager à distance (FM013)

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Contexte

Les nouveaux modes de travail (télétravail, regroupement des structures, développement des missions transversales) sont favorisés par l’arrivée de moyens de communication digitales et performants. Le management à distance se développe au sein de nos entreprises et nécessite une approche particulière du pilotage et de l’animation des équipes.

 

Cette formation a pour objectif de permettre aux managers ne côtoyant pas leurs collaborateurs au quotidien, de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.

  • Se familiariser avec les particularités du management à distance et ses injonctions complexes
  • Clarifier les responsabilités et développer l’interdépendance
  • Adapter son style de management et son mode de communication
  • Explorer les conditions spécifiques de la délégation
  • Coordonner des actions collectives à distance, fixer les règles du jeu, harmoniser les méthodes de travail, faire émerger et intégrer des solutions
  • Employer un dispositif de reporting efficace et responsabilisant
  • Préserver le lien et fidéliser ses collaborateurs

Management et management à distance

  • Evaluer les différents contextes de management à distance 
  • Ancrer les bases du management
  • Les spécificités du management à distance
  • Concilier des situations paradoxales

Réflexion/production de groupe « les contraintes et les opportunités liées à la distance » 

 

Organiser le travail au quotidien et maintenir l’efficacité

 

Atelier/Débat : le contact quotidien est-il nécessaire ?

  • La rédaction d’une Check List pour poser le cadre : Les méthodes, les procédures et les outils de travail collaboratif
  • Tirer parti des outils de travail à distance facilitants

Réflexion/production de groupe: Elaborer une charte des bonnes pratiques du travail à distance avec ses collaborateurs

 

Les outils du management à distance : S’assurer d’une communication réciproque 

  • Les bases de la communication
  • Savoir utiliser et adapter le moyen de communication au type de message
  • Se familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition

Réflexion/production de groupe: Quel(s) mode(s) de communication pertinente pour quel(s) message(s) ?

Les outils : répertoire des outils de communication et de travail collaboratif

 

Mettre en mouvement et motiver à distance

  • Nécessité de développer ses qualités de manager: les attitudes et postures à adopter, les conditions de la Confiance réciproque
  • Adapter son management au profil de son collaborateur 
  • Créer un sentiment de groupe et d’appartenance à une même équipe malgré la distance : passer à une logique d’objectif et non plus de présence, savoir donner du sens et motiver, favoriser la mise en œuvre d’une certaine « Agilité » 

Simulation et jeu de rôle structuré : exercice de synthèse

Les interventions s’appuient sur le vécu, les attentes et les problématiques concrètes des stagiaires.

 

Démarche pro-active d’échange, alternant les contenus et modalités :

  • Apports théories & concepts par un discours structuré
  • Études des situations contextualisées
  • L’animation et les questions/réponses sont orientées « solutions » et ouverture à de nouvelles pratiques
  • Entraînement à l’application des différents concepts en sous-groupes avec des outils pédagogiques diversifiés et interactifs : jeu de simulation / cas pratique
  • Un plan d’actions personnel
  • ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
  • EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
  • ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
  • ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle…

Les plus de la formation

  • Stage animé par un Consultant/Formateur, expert dans son domaine
  • Votre accès à notre plateforme de formation à distance : en complément du présentiel, la FOAD propose des activités mutimodales, et un suivi personnalisé
  • FORMATIONS INTER OU INTRA

Programme détaillé

votre programme version pdf

Public concerné

Manager en situation de management à distance

(par ex. : Chef de projets, coordonnateur de consultants externes, manager de commerciaux salariés travaillant hors site ou en télétravail…)

Pré-requis

Une première expérience de management

Durée

1 jour en présentiel soit 7 heures

En option : modules e-learning

Lieu

Nous consulter

Tarif

415 €

Tarif préférentiel

  • FAFIEC FAFIEC
  • OPCALIA OPCALIA

Le consultant

  • Louis-Patrick DUCOUSSO Louis-Patrick DUCOUSSO

Vous souhaitez en savoir plus ?

Nous contacter

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