Recrutement : intégrer et fidéliser (FRHR013)

• Accueillir un nouveau collaborateur.
• Définir les moyens nécessaires à une bonne intégration
• Identifier les repères nécessaires pour un nouvel arrivant
• Concevoir et organiser un parcours d’intégration
• Intégrer les méthodes de transfert de savoir et savoir-faire.
  Déterminer les leviers de l’engagement durable.
• Evaluer le coût d’un recrutement
• Améliorer son process de recrutement dans son ensemble

1^ère journée

Les fondamentaux

• Les bases de la communication pour assurer une bonne transmission des informations.
• Comprendre l’impact d’une bonne intégration sur les résultats et la motivation du collaborateur et les enjeux pour l’entreprise

Organiser le parcours d’intégration

Identifier les éléments à préparer avant l’arrivée du nouveau collaborateur

• L’aspect physique et matériel
• Informations des équipes internes et externes
• Le calendrier et les différentes étapes

L’accueil du nouveau collaborateur le jour J

• Explication des règles, modes de fonctionnements et spécificités de l’entreprise: le rôle du livret d’accueil
• Présentation de son rôle dans l’entreprise : fiche de poste, contrats de travail

Définir le plan d’actions de développement du collaborateur

• En se basant sur la fiche de poste, co-construction avec le manager direct des actions d’information et de formation nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés pour le collaborateur

Assurer un suivi

• Échanges informels pour s’assurer de la bonne intégration du collaborateur
• Planification des points de rencontre (débriefes) durant la période d’essai

Conduire un entretien avant la fin de la période d’essai

• Connaitre les modalités
• Valider l’embauche et préparer la suite
• Mettre fin à la période d’essai

2^ème  journée

Transférer ses savoirs et savoir-faire et mesurer les progrès

• Identification les compétences à transmettre, fixation des objectifs pédagogiques
• Organisation d’une progression dans l’apprentissage
• Évaluation de l’acquisition des nouveaux savoirs et savoir-faire
• Capitaliser information recueillies et amélioration continue

Les clés de la motivation des collaborateurs

• Obtenir l’engagement, la fidélisation et la performance.
• Facteurs de mobilisation au quotidien et maintien de la dynamique.
• Motivation intrinsèque et extrinsèque.
• Les facteurs de motivation de chacun.
• Les divers leviers de la motivation d’un individu et d’un groupe.

Mesurer l’efficacité de ses processus

• Les indicateurs du recrutement
• La nécessité de mesurer
• Analyse des indicateurs et tableaux de bords
• L’expérience candidat : un élément à ne pas négliger

Une démarche pro-active d’échange, alternant les contenus et modalités.

• Apports de théories & concepts par un discours structuré
• Études des situations contextualisées dans le secteur d’activité,
• Ateliers de réflexions collectives en sous-groupe
• Entraînement à l’application avec des outils pédagogiques : jeu de simulation / cas pratique.
• Un temps de synthèse pour chaque thème

• ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
• EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
• ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
• ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle