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Recrutement : intégrer et fidéliser (FRHR013)

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Contexte

Dernière étape du recrutement, l’intégration d’un nouveau salarié est une étape cruciale pour lui permettre de réussir sa prise de poste et le fidéliser.

  • Accueillir un nouveau collaborateur.
  • Définir les moyens nécessaires à une bonne intégration
  • Identifier les repères nécessaires pour un nouvel arrivant
  • Concevoir et organiser un parcours d’intégration
  • Intégrer les méthodes de transfert de savoir et savoir-faire.
    Déterminer les leviers de l’engagement durable.
  • Evaluer le coût d’un recrutement
  • Améliorer son process de recrutement dans son ensemble

1ère journée

 

Les fondamentaux

  • Les bases de la communication pour assurer une bonne transmission des informations.
  • Comprendre l’impact d’une bonne intégration sur les résultats et la motivation du collaborateur et les enjeux pour l’entreprise

Organiser le parcours d’intégration

Identifier les éléments à préparer avant l’arrivée du nouveau collaborateur

  • L’aspect physique et matériel
  • Informations des équipes internes et externes
  • Le calendrier et les différentes étapes

L’accueil du nouveau collaborateur le jour J

  • Explication des règles, modes de fonctionnements et spécificités de l’entreprise: le rôle du livret d’accueil
  • Présentation de son rôle dans l’entreprise : fiche de poste, contrats de travail

Définir le plan d’actions de développement du collaborateur

  • En se basant sur la fiche de poste, co-construction avec le manager direct des actions d’information et de formation nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés pour le collaborateur

Assurer un suivi

  • Échanges informels pour s’assurer de la bonne intégration du collaborateur
  • Planification des points de rencontre (débriefes) durant la période d’essai

Conduire un entretien avant la fin de la période d’essai

  • Connaitre les modalités
  • Valider l’embauche et préparer la suite
  • Mettre fin à la période d’essai

2ème  journée

 

Transférer ses savoirs et savoir-faire et mesurer les progrès

  • Identification les compétences à transmettre, fixation des objectifs pédagogiques
  • Organisation d’une progression dans l’apprentissage
  • Évaluation de l’acquisition des nouveaux savoirs et savoir-faire
  • Capitaliser information recueillies et amélioration continue

Les clés de la motivation des collaborateurs

  • Obtenir l’engagement, la fidélisation et la performance.
  • Facteurs de mobilisation au quotidien et maintien de la dynamique.
  • Motivation intrinsèque et extrinsèque.
  • Les facteurs de motivation de chacun.
  • Les divers leviers de la motivation d’un individu et d’un groupe.

Mesurer l’efficacité de ses processus

  • Les indicateurs du recrutement
  • La nécessité de mesurer
  • Analyse des indicateurs et tableaux de bords
  • L’expérience candidat : un élément à ne pas négliger

Une démarche pro-active d’échange, alternant les contenus et modalités.

  • Apports de théories & concepts par un discours structuré
  • Études des situations contextualisées dans le secteur d’activité,
  • Ateliers de réflexions collectives en sous-groupe
  • Entraînement à l’application avec des outils pédagogiques : jeu de simulation / cas pratique.
  • Un temps de synthèse pour chaque thème
  • ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
  • EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
  • ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
  • ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle

Les plus de la formation

  • Stage animé par un Consultant/Formateur expert du Conseil et l’accompagnement RH
  • Votre accès à notre plateforme de formation à distance

Formation modulable, opérationnelle accompagnée par un outil diagnostic et des fiches pratiques

Les plus de la formation
  • FORMATIONS INTER OU INTRA

Programme détaillé

votre programme version pdf

Public concerné

Direction, managers, responsables et toutes personnes en charge du recrutement

Pré-requis

Participer ou avoir participé au recrutement

Durée

2 jours soit 14 heures

ou 3 jours en blended-learning

Lieu

Nous consulter

Date

Calendrier

Tarif

830 € pour 2 jours en présentiel

Tarifs préférentiels

  • OPCO Mobilités OPCO Mobilités

Le consultant

  • Sophie CHANTREAU Sophie CHANTREAU

Vous souhaitez en savoir plus ?

Nous contacter

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