Réussir vos recrutements

• Optimiser son processus de recrutement
• Connaitre et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances.
• Intégrer le recrutement dans la stratégie globale de l’entreprise et savoir définir le besoin de l’entreprise
• Maîtriser les différentes technique à chaque étape : de la définition de poste à la validation de la période d’essai
• Objectiver ses décisions de recrutement

La définition du besoin

Comprendre le processus global du recrutement

• Définir les enjeux, les acteurs
• Intégrer le recrutement dans la GEPP
• Identifier et formaliser le processus et la définition des étapes

Bâtir une stratégie efficace à chaque étape du recrutement

Comprendre et respecter le cadre législatif 

• L’environnement juridique en matière de recrutement
• Règles en matière de non-discrimination

Le poste à pourvoir

• S’assurer d’une juste définition du besoin de recrutement
• Tenir compte de l’environnement et du marché de l’emploi
• Établir un profil et des critères de sélection

Etablir une stratégie de recherche efficace : comment attirer les meilleurs candidats

• L’organisation de sa campagne : choisir les méthodes et outils adaptés
• Les différents modes de recrutement,
• Le plan marketing du recruteur : gérer son image & la marque employeur
• La rédaction de l’offre, les supports de communication traditionnels et les outils 2.0

→ Focus faire face à la pénurie : les nouvelles techniques de recrutement, les aides et le sourcing

Perfectionner ses méthodes d’entretien

La pré-sélection des candidats

• Faire le tri des candidatures
• La pré-validation d’une candidature : un entretien téléphonique ou une visioconférence

Se préparer pour réussir ses entretiens

• Les différentes formes d’entretien, choisir la bonne méthode
• Préparer et structurer son entretien : accueil, présentation de l’entreprise, phase investigation, conclusion
• Préparer la liste de questions, (types, spécifiques, interdites)
• Conduire l’entretien de recrutement / les techniques de recrutement

→ Focus sur les techniques d’investigation (relance, reformulation) et de questionnement performantes 

Les méthodes d’évaluation autres que l’entretien

• Présentation de différents tests et questionnaires de personnalité utilisés en recrutement
• Utilité et règles déontologiques
• Mettre au point une mise en situation pour valider une compétence (savoir-faire)
• Les références

→ Focus sur les compétences comportementales : une nouvelle source de performances ?

Recruter c’est choisir : Objectiver le choix du candidat

• Synthèse des éléments recueillis, hiérarchisation et objectivation des critères de choix
• Définition et utilisation d’une grille d’évaluation

Intégrer le nouveau collaborateur

• Fondamentaux d’une intégration réussie

Les indicateurs du recrutement

• La nécessité de mesurer
• Les indicateurs
• Construire un tableau de bord
• Bonnes pratiques du recrutement
• Fiabiliser et optimiser ses process

• Apports de théories & concepts par un discours structuré
• Études des situations contextualisées dans le secteur d’activité,

Pédagogie active sous forme d’ateliers de réflexions collectives et de co-construction en sous-groupe

• Entraînement à l’application avec des outils pédagogiques : jeu de simulation / cas pratique

• ÉVALUATION PRÉALABLE A LA FORMATION
• EN COURS DE FORMATION : questions, jeux-tests, cas pratiques, etc.
• ÉVALUATION ET APPRÉCIATION A L’ISSUE DE LA FORMATION « A CHAUD »
• ÉVALUATION A FROID : suivi de la mise en œuvre dans sa pratique professionnelle